Ningún resultado coincide con tu búsqueda. Trata de eliminar algunos filtros.
Dirección operativa y financiera a medida. No solo asesoro: me integro en tu equipo, desbloqueo situaciones y ejecuto junto a ti hasta que los resultados llegan.
La mayoría de PYMES ya han trabajado con consultores. Saben lo que es recibir un informe, un diagnóstico, una presentación con recomendaciones... que luego nadie implementa.
PYMADVISOR nace de una convicción: el valor no está en el consejo, sino en la ejecución. Me integro en tu equipo como un directivo más — con la diferencia de que no necesitas contratarme a jornada completa ni asumir costes fijos.
Trabajo codo a codo contigo y, cuando los tienes, con tus asesores habituales (gestor, abogado, asesor fiscal). No compito con ellos: los complemento aportando visión transversal y capacidad de ejecución.
Diagnóstico + informe + recomendaciones. Después, la empresa se queda sola para implementar.
Foco en números y contabilidad. No entra en operaciones, organización ni estrategia de negocio.
Visión completa + ejecución real. Me involucro en la operativa diaria hasta que el cambio está consolidado.
Control real de tus finanzas, no solo reporting. Construyo las herramientas y los procesos para que tomes decisiones con datos.
Cuando la empresa crece o se transforma, la estructura necesita adaptarse. Diseño la organización que tu negocio necesita ahora. Como Consultor Certificado de Asana, utilizo esta herramienta para profesionalizar equipos y procesos.
Cuando hay decisiones importantes sobre la mesa — inversores, socios, nuevas líneas de negocio — necesitas a alguien que ejecute junto a ti.
Si estás creando tu empresa desde cero, te ayudo a sentar las bases para que arranques con solidez y puedas crecer de forma ordenada.
No me voy cuando termina el diagnóstico. Me quedo para asegurar que las cosas pasan, con seguimiento semanal y gestión activa.
Apoyo complementario en cuestiones fiscales y legales, coordinando con tus asesores habituales. Especial experiencia en gestión multi-sociedad y resolución de incidencias con la Administración.
Estás creando tu empresa o lanzando un nuevo proyecto. Necesitas definir los cimientos: plan de negocio, procesos, sistemas, estructura. Y quizá necesitas financiación o un socio capitalista para arrancar. Te ayudo a construir las bases y a presentar tu proyecto de forma que convenza.
Tu empresa funciona, pero algo no encaja. Hay confusión interna, los procesos no escalan, necesitas reestructurar el modelo comercial o replantear la organización. Sabes que hay que cambiar cosas pero no consigues implementar los cambios. Ahí entro yo: desbloqueo, ordeno y ejecuto.
Tu empresa necesita una dirección financiera y operativa profesional, pero no tiene el volumen para justificar un directivo a jornada completa. Me convierto en tu CFO o COO externo: gestiono la tesorería, hago seguimiento de proyectos y me aseguro de que las cosas pasen semana a semana.
Entender tu situación real, no la que aparece en los informes. Hablar contigo, con tu equipo, con tus asesores.
Identificar dónde está el nudo: qué bloquea, qué falta, qué sobra. Sin presentaciones de 80 páginas.
Construir las herramientas, redactar los documentos, diseñar los procesos. Hacer, no solo recomendar.
Seguimiento semanal hasta que el cambio está interiorizado. Me voy cuando tu equipo puede continuar solo.
Soy el tipo de persona que prefiere hacer a hablar de hacer. Llevo años trabajando con PYMES en España, y lo que más me motiva son los proyectos donde puedo involucrarme de verdad — entender el problema desde dentro, diseñar la solución y quedarme hasta que funciona.
Mi formación es financiera y mi experiencia es operativa. He construido modelos de tesorería, he redactado cartas de intenciones, he hecho due diligence de inversores, he diseñado estructuras organizativas y he acompañado a emprendedores desde la idea hasta la primera ronda de financiación. No hay dos proyectos iguales, y eso es lo que me gusta.
No busco tener muchos clientes. Prefiero trabajar con pocos proyectos donde pueda aportar valor real — ya sea por el contenido del reto o por el impacto que puedo generar. Si lo que necesitas es alguien que se involucre como si fuera parte de tu equipo, probablemente nos entendamos bien.
Mi experiencia incluye también proyectos en el sector salud y regulatorio, lo que me da una perspectiva adicional cuando los retos de mis clientes tienen componentes de acceso a mercados o cumplimiento normativo.
Si tienes un reto empresarial que requiere a alguien que se implique de verdad, me encantaría escucharte. Sin compromiso, sin presentaciones comerciales de 40 páginas: una conversación para entender tu situación y ver si puedo ayudarte.
